КРОСС-АНАЛИЗ ПРАКТИКИ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В КИТАЙСКИХ И РОССИЙСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
Аннотация
Статья посвящена кросс-анализу практики обучения персонала в китайских и российских компаниях. Кросс-анализ направлен на выявление тождеств и различий в подходах к организации данного процесса, что позволяет изучить передовой опыт. Успешное использование лучших разработок в практике деятельности предприятий позволит обогатить отечественный опыт управления обучением персонала. На основе результатов исследования появляется возможность разработки перспективных направлений в области практических рекомендаций по совершенствованию обучения персонала китайских и российских организаций.
Скачивания
Литература
2. Гаспарович Е.О. Управление организационной культурой /Lap Lambert. 2016. 500 с.
3. Гаспарович Е.О., Дуяр Е.М. Значение исследования проблематики управления трудоустройством мигрантов на территории Российской Федерации // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2021. Т. 10. № 1. С. 57–63.
4. Лю Ю., Сухорукова Н.Ф. Управление персоналом на предприятиях Китайской Народной Республики // Инженерная педагогика. Москва, 2018. С. 31-40.
5. Парникова Г.М,, Борисова У.С. Специфика управления персоналом в Китае // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. 2019. № 6. С. 32–37.
6. Солтицкая Т.А., Бо Ч. Особенности системы управления персоналом в китайских компаниях // Вестник Санкт-Петербургского университета. Менеджмент. 2018. № 2. С. 90–104.
7. Тарасова Н.Е., Избрикова В.А., Загорская А.А. Тенденции и перспективы развития стратегического управления персоналом в российских компаниях / В сборнике: Экономическое развитие страны: различные аспекты вопроса : материалы XI Международной научно-практической конференции. М. : Издательство «Спутник+», 2014. С. 84–88.
8. Gasparovich E., Uskova E. The Meaning of Organizational Culture and University Social Responsibility in Teaching Students with Disabilities // International Business Information Management Association, IBIMA, Spain, Madrid, 2019. Р. 2308–2314.
9. Gasparovich E.O,. Uskova E. V., Dongauzer E.V. The impact of digitalization on employee engagement // Digital Economy and the New Labor Market: Jobs, Competences and Innovative HR Technologies, IPM 2020 /Springer, 2021, Р. 143–150.
10. Gasparovich E.O., Uskova E.V., Dongauzer E.V. The impact of digitalization on employee engagement // Lecture Notes in Networks and Systems. 2021. T. 161 NNS. P. 143–150.
11. Uskova E., Gasparovich E. Analysis of the activities of the educational organization through the prism of the «hidden curriculum»: «advantages» of the university before school (search for solutions on the example of the direction of training – «personnel management») // International Business Information Management Association, IBIMA, Spain, Madrid, 2019. P. 1011–1020.
References:
1. Gao Fen. Tendencii i osnovnye problemy razvitiya chelovecheskih resursov v Kitajskoj Narodnoj Respublike na sovremennom etape razvitiya obshchestva i ekonomiki. Kreativnaya ekonomika. 2018. 9 (12), 1657–1672.
2. Gasparovich E.O., Duyar E.M. Znachenie issledovaniya problematiki upravleniya trudoustrojstvom migrantov na territorii Rossijskoj Federacii // Upravlenie personalom i intellektual'nymi resursami v Rossii. T. 10. № 1. 2021. P. 57–63.
3. Gasparovich E.O. Upravlenie organizacionnoj kul'turoj / Lap Lambert. 2016. 500 p.
4. Lyu YU., Suhorukova N.F. Upravlenie personalom na predpriyatiyah kitajskoj narodnoj respubliki //Inzhenernaya pedagogika. Moskva, 2018. P. 31–40.
5. Parnikova G.M., Borisova U.S. Specifika upravleniya personalom v Kitae // Gumanitarnye, social'no-ekonomicheskie i obshchestvennye nauki. 2019. № 6. P. 32–37.
6. Soltickaya T.A., Bo CH. Osobennosti sistemy upravleniya personalom v kitajskih kompaniyah. Vestnik Sankt-Peterburgskogo universiteta. Menedzhment. 2018. № 2. P. 90–104.
7. Tarasova N.E., Izbrikova V.A., Zagorskaya A.A. Tendencii i perspektivy razvitiya strategicheskogo upravleniya personalom v rossijskih kompaniyah // V sbornike: Ekonomicheskoe razvitie strany: razlichnye aspekty voprosa : materialy XI Mezhdunarodnoj nauchno-prakticheskoj konferencii. M .: Publishing house "Sputnik +" 2014. P. 84–88.
8. Gasparovich E., Uskova E. The Meaning of Organizational Culture and University Social Responsibility in Teaching Students with Disabilities //International Business Information Management Association, IBIMA, Spain, Madrid, 2019. Р. 2308–2314.
9. Gasparovich E. O., Uskova E.V., Dongauzer E.V. The impact of digitalization on employee engagement //Digital Economy and the New Labor Market: Jobs, Competences and Innovative HR Technologies, IPM 2020 / Springer, 2021, Р. 143–150.
10. Gasparovich E.O., Uskova E.V., Dongauzer E.V. The impact of digitalization on employee engagement // Lecture Notes in Networks and Systems. 2021. T. 161 NNS. P. 143–150.
11. Uskova E., Gasparovich E. Analysis of the activities of the educational organization through the prism of the «hidden curriculum»: «advantages» of the university before school (search for solutions on the example of the direction of training – «personnel management») // International Business Information Management Association, IBIMA, Spain, Madrid, 2019. P. 1011–1020.
Авторы, публикующиеся в данном журнале, соглашаются со следующими условиями:
a. Авторы сохраняют за собой права на авторство своей работы и предоставляют журналу право первой публикации этой работы с правом после публикации распространять работу на условиях лицензии Creative Commons Attribution License, которая позволяет другим лицам свободно распространять опубликованную работу с обязательной ссылкой на авторов оригинальной работы и оригинальную публикацию в этом журнале.
b. Авторы сохраняют право заключать отдельные договора на неэксклюзивное распространение работы в том виде, в котором она была опубликована этим журналом (например, размещать работу в электронном архиве учреждения или публиковать в составе монографии), с условием сохраниения ссылки на оригинальную публикацию в этом журнале.
с. Политика журнала разрешает и поощряет размещение авторами в сети Интернет (например в институтском хранилище или на персональном сайте) рукописи работы как до ее подачи в редакцию, так и во время ее редакционной обработки, так как это способствует продуктивной научной дискуссии и положительно сказывается на оперативности и динамике цитирования статьи